Wie attraktiv ist eine Innenstadt eigentlich noch bei 30, 35 oder sogar 38 Grad? Dieser Innenstadttalk  widmete sich der Frage, wie Kommunen ihre Innenstädte klimaresilient gestalten können – denn wenn Plätze zu Hitzeflächen werden und Stadtgrün unter Trockenheit leidet, geht es längst nicht mehr nur um Klimaschutz, sondern auch um Aufenthaltsqualität, Gesundheit und die Funktionsfähigkeit der Innenstadt insgesamt. Mit der neuen Agenda Stadt grün-blau (externer Link) und Praxisbeispielen aus Neubrandenburg, Rendsburg und Güstrow wurde gezeigt, dass Klimaanpassung eine Querschnittsaufgabe ist, die unterschiedliche Interessen wie Denkmalschutz, Barrierefreiheit und Mobilität  konsequent zusammendenken muss. Ergänzend dazu wurden konkrete technische Lösungen für klimaresiliente Bestandsinnenstädte vorgestellt, von Baumrigolen über die Wiederverwendung von Regenwasser bis hin zu Vernebelungssystemen zur Kühlung.

Drei zentrale Erkenntnisse aus dem Innenstadttalk:

Regenwasser ist eine Ressource und kein Entsorgungsproblem – Rückhalt und Wiederverwendung vor Ort statt schneller Ableitung

Klimaanpassung ist eine Gemeinschafts- und Querschnittsaufgabe, die frühzeitig – idealerweise schon in Phase 0 – über Fachbereiche und Akteure hinweg gedacht werden muss

Statt auf das eine große Klimaprojekt zu warten, lohnt es sich, ohnehin anstehende Maßnahmen zu nutzen und auch kleine, temporäre Lösungen wie Parklets oder Nebelduschen einzusetzen.

Klimaresiliente Innenstädte entstehen nicht durch eine einzelne Maßnahme. Entscheidend ist ein anderer Blick auf Wasser, Flächen und Planungsprozesse – und der Mut, vorhandene Spielräume konsequent zu nutzen.

• Agenda Stadt grün-blau: Klimaanpassung als kommunale Querschnittsaufgabe
  Inken Glüsing (BIG Städtebau)
• Technische Lösungen für klimaresiliente Innenstädte: von der Baumrigole bis zur Vernebelungsanlage
  Stephan Kehren (ACO)

Lebendige Innenstädte brauchen starke Netzwerke, engagierte Akteure und klare gemeinsame Strategien. Doch wie gelingt es, Standortgemeinschaften so aufzustellen, dass sie für Verwaltung, Politik und lokale Akteure zu echten Partnern auf Augenhöhe werden?

Die deutschlandweit angelegte Studie „Standortgemeinschaften der Zukunft“, erstellt von imakomm AKADEMIE gemeinsam mit den IHKs, dem bcsd und dem CMVO, liefert Kennziffern, Good-Practice-Beispiele und Strategien für Standortgemeinschaften aus Kommunen, City-/ Stadtmarketingorganisationen und Gewerbevereinigungen – und wirft zugleich einen praxisnahen Blick auf erfolgreiche Entwicklungsprozesse vor Ort.

Am beeindruckenden Beispiel der Stadtmagneten e.V. in der Vier-Tore-Stadt Neubrandenburg ist zu sehen wie eine Standortgemeinschaft durch Coaching und Strategieberatung erfolgreich professionalisiert und inhaltlich neu aufgestellt werden kann und wie die Akteure zu einem schlagkräftigen „Power-Team Innenstadt“ zusammen wachsen.

• Standortgemeinschaften der Zukunft: Der Kompass Deutschland. Zentrale Ergebnisse.
  Dr. Christian Eckert (imakomm Akademie) 
• Das Citymanagement und der Weg der Stadtmagneten e.V. in der Vier-Tore-Stadt Neubrandenburg
  Michael Schröder (Citymanager Neubrandenburg)

Oft scheitert die Aktivierung von Brachflächen nicht am fehlenden Wissen, sondern am ersten konkreten Schritt. In diesem Innenstadttalk haben wir daher die „Phase 0“ als strategischen Türöffner in den Fokus gerückt. In diesem der eigentlichen Planung vorgelagerten Prozess können wichtige Grundlagen für ein langfristig angelegtes, geplantes Handeln geschaffen werden. Durch den Einsatz detaillierter Potenzialanalysen zur Mobilisierung von Innenentwicklungspotenzialen sowie die Einbindung spezifischer Unterstützungsangebote wie des Baulandfonds Schleswig-Holstein wurde aufgezeigt, wie Kommunen eine aktive Bodenpolitik gestalten und ihre Handlungsfähigkeit von der strategischen Grundsatzarbeit bis zur praktischen Projektumsetzung nachhaltig sichern können.

• Potenzialanalysen und datenbasierte Planungsszenarien in Echtzeit als Hebel für handlungsfähige Kommunen Fördermöglichkeiten mit dem Baulandfonds SH
  Andreas Kiefer (BIG Städtebau) und Max Rudolph (Form Follows You)
• Beispiele aus der Praxis:
  Jan Butenschön (Gemeinde Hohenwestedt)
  Moritz Jerchow (Landeshauptstadt Kiel)

Der Innenstadttalk am 4. Dezember 2025 befasste sich mit der Frage, wie Kommunen zielgerichtete Beteiligung gestalten und praxistaugliche Dialog- und Kommunikationsstrukturen jenseits von Informationsveranstaltungen aufbauen können. Vorgestellt wurden Ansätze beispielsweise zur Kinder- und Jugendbeteiligung aber auch zu Partizipationsmöglichkeiten für Menschen mit Behinderung. Zudem erhielten die Teilnehmenden Einblicke, wie Belastungen durch Baumaßnahmen mit konsequenter Kommunikation entschärft werden können und wie vertrauensvolle Dialogprozesse mit Politik und lokalen Stakeholdern langfristig in der kommunalen Praxis verankert werden.

• „Hey Wilstorf – Wir haben was zu sagen!“ Kinder- und Jugendbeteiligung im RISE-Fördergebiet Wilstorf-Reeseberg, Hamburg (Audrey Karadaş, BIG Städtebau)
• Mölln buddelt Mit kreativer Baustellenkommunikation Umbaubelastungen erfolgreich meistern (Sarah Greßmann, Stadt Mölln)
• Barrierefreiheit gemeinsam gestalten Einblicke in Konzept und Beteiligung (Lara Haarbrücker und Simon Pflesser, BIG Städtebau)
• Gemeinsam entwickeln statt nur berichten Vertrauensvolle Dialogstrukturen zwischen Verwaltung, Politik und Stakeholdern (Bele Anders-Brockmöller, BIG Städtebau)

Wie lassen sich leerstehende Erdgeschossflächen oder ganze Bestandsimmobilien wieder mit Leben füllen? Welche innovativen Nutzungskonzepte sind möglich – und was braucht es, um sie erfolgreich umzusetzen? Diesen Fragen haben wir uns beim Innenstadttalk am 2. Oktober gewidmet. Anhand von drei spannenden Praxisbeispielen wurde deutlich, wie kreative Ideen und lokale Akteure zur Belebung von Innenstädten beitragen können.

• Christian Oberbeck (Ostsee Destillerie GmbH) – Bauingenieur und Whisky-Sommelier – baut das  denkmalgeschützte „Kaufhaus Ramelow“ in Klütz zu einer Schaudestillerie um. Dabei spielen Aspekte des Denkmalschutzes, der Statik und des Holzbaus eine zentrale Rolle.
• Christopher Lunke (Das Kittchen GmbH) stellte das Projekt „DAS KiTTCHEN“ (Download) in Wismar vor: ein ehemaliges Gefängnis, das heute als Hotel genutzt wird und damit einen wichtigen Beitrag zur Belebung der Innenstadt leistet.
• Anja Müller (Flechtwerkstatt verflochtenes) koordiniert rund 25 Manufakturen, die seit 2022 bereits neunmal den Pop-up-Store FINDLING in der Wolgaster Innenstadt organisiert haben. Dabei werden immer wieder unterschiedliche Ladenleerstände temporär als Verkaufsstellen genutzt und gemeinschaftlich betrieben. Weitere Informationen finden Sie bei instagram @findling_wolgast (externer Link)
• Jan Welge (BIG Städtebau) gab mit der Checkliste „Licht an im Leerstand“ (Download) wertvolle Orientierung für die kommunale Praxis: Nicht jeder Leerstand eignet sich für den Einzelhandel. Entscheidend sind der Fokus auf relevante Flächen, die aktive Ansprache von Eigentümern und potenziellen Nutzern sowie die unterstützende Begleitung durch Verwaltungsprozesse und Genehmigungen durch einen zentralen Ansprechpartner in der Verwaltung.

Das Ministerium für Wirtschaft, Infrastruktur, Tourismus und Arbeit Mecklenburg-Vorpommern stellt in seinem aktuellen Newsletter (Download) gelungene Beispiele zur Belebung von innerstädtischen Leerständen dar – darunter sind u.a. die Schaudestillerie in Klütz, DAS KiTTCHEN in Wismar, der PopUp FINDLING aus Wolgast, das CORE in Oldenburg und viele weitere innovative Projekte kompakt beschrieben. Reinschauen lohnt sich!

Wie gelingt es, Menschen für einen Besuch in der Innenstadt zu gewinnen, und was erwarten sie dort eigentlich? Gemeinsam mit Gästen aus Forschung und Praxis sprachen wir beim Innenstadttalk am 10. Juli über Motive, Wünsche und Verhaltensmuster von Nutzergruppen. Im ersten Teil des Innenstadttalks wurden sieben zentrale Regeln vorgestellt, die auf einer breiten empirischen Grundlage basieren und die Orientierung bieten, um Besuchsanreize gezielt zu gestalten. Im zweiten Teil wurde das Potenzial von Frequenzmessungen aufgezeigt. Moderne Messverfahren, etwa auf Basis von GPS-Daten, geben verlässlich Auskunft über Besucherzahlen und können Entscheidungsgrundlagen für Maßnahmen zur Belebung von Innenstädten liefern.

• Boris Hedde (Institut für Handelsforschung, Köln)
  Sieben Regeln zur Innenstadtvitalisierung – abgeleitet aus Europas größter Passantenbefragung „Vitale Innenstädte 2024“
• Birgitt Wachs (Gesellschaft für Markt- und Absatzforschung, Köln)
  Besucher. Messen. Verstehen. Handeln. GPS-Bewegungsdaten zur Erfolgsmessung der Innenstadttransformation

Leerstände beeinträchtigen häufig über Jahre hinweg ihr Umfeld und werden zur Belastung für die Kommune, den Immobilieneigentümer sowie Nutzer und Nachbarn. Gleichzeitig bergen solche „Problemimmobilien“ in der Stadtentwicklung enormes Potenzial für ressourcenschonende und vielfältige Lösungen. Mit zwei konkreten Beispielen haben wir beim Innenstadttalk am 8. Mai über praxiserprobte Instrumente und Erfolgsfaktoren für eine gelungene Immobilien-Transformation gesprochen. Es wurde deutlich, dass sowohl die objektive Analyse in der Phase 0 wie auch strategische Partnerschaften den entscheidenden Grundstein legen!

• Kathrin Teichert und Jochen Moeller (Neumünster)
  Entwicklung des ehemaligen Karstadt-Hauses zum Dritten Ort mit Sparkasse und Stadtbücherei
• Mandy Zinke (Itzehoe)
  Vom ehemaligen Zementwerk zum Kunst- und Kulturzentrum Alsen